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建筑業(yè)是一個古老的行業(yè)，一部人類發(fā)展史某種意義上就是一部建筑發(fā)展史。我國的建筑業(yè)卻是一個古老而新興的行業(yè)，說它新是因為在最近二十年里我國建筑業(yè)面臨著前所未有的大發(fā)展——經(jīng)濟(jì)總量突飛猛進(jìn)、建造效率屢創(chuàng)新高、業(yè)務(wù)模式不斷創(chuàng)新……

在經(jīng)歷近二十年的野蠻生長之后，當(dāng)前我國建筑業(yè)具備五個特點：

1、 行業(yè)規(guī)模大。2021年建筑業(yè)總產(chǎn)值29.3萬億，同期我國的 GDP總量是114.4萬億，建筑業(yè)總產(chǎn)值占GDP的比重為25.6%，是名副其實的支柱產(chǎn)業(yè)。

2、 從業(yè)人員多。2020年建筑業(yè)從業(yè)人員5366.98萬人，同期我國就業(yè)人員74652萬人，建筑業(yè)從業(yè)人員占全部就業(yè)人員的比重為7.2%，與此同時，建筑業(yè)創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會，吸收了大量的農(nóng)村剩余勞動力。

3、 組織模式落后。我國建筑業(yè)主流的組織模式是DBB模式，即設(shè)計-招標(biāo)-施工模式，這種模式下最大的問題是設(shè)計與施工分離，設(shè)計顧頭不顧尾、施工顧后難顧前，從而導(dǎo)致了行業(yè)的碎片化。

4、 競爭格局固化。當(dāng)前建筑業(yè)的競爭格局相對固化，主要是企業(yè)屬性、企業(yè)體量導(dǎo)致了當(dāng)前建筑市場的格局、階層固化，大型國有企業(yè)拿大型項目、標(biāo)志性項目，中小民營企業(yè)靠效率取勝，階層跨越越來越難。

5、  管理水平粗放。建筑業(yè)近二十年的發(fā)展的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展帶來的大量的機(jī)會，近二十年來建筑業(yè)作業(yè)模式?jīng)]有質(zhì)的突破，人均效率沒有大的提升，管理粗放，質(zhì)量、安全事故時有發(fā)生。

6、 企業(yè)發(fā)展趨同。大量企業(yè)在戰(zhàn)略上趨同，只要到了一定的規(guī)模，基本的戰(zhàn)略選擇就是多元化、一體化、全國化，千企一面。

當(dāng)然，政府相關(guān)部門也看到了這一點，從國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》以及住建部近幾年來的舉措來看，我國建筑業(yè)未來發(fā)展方向是以工程總承包推動設(shè)計施工融合、以資質(zhì)改革推動市場化競爭，主要對標(biāo)的是歐美發(fā)達(dá)國家的建筑業(yè)。

那么，未來我國建筑業(yè)的格局是什么樣的呢？

這一點可以從美國建筑市場企業(yè)結(jié)構(gòu)與我國建筑市場企業(yè)結(jié)構(gòu)找到答案。

 中美建筑市場總體情況對比

2019年，美國建筑市場有73.1萬家企業(yè)，從業(yè)人員721.6萬人，行業(yè)總產(chǎn)值為8866億元。同期中國建筑市場企業(yè)數(shù)量為10.4萬家，從業(yè)人員5427.1萬人，行業(yè)總產(chǎn)值為36058億美元（按2019年匯率計算）。美國建筑企業(yè)的平均規(guī)模9.9人，人均效率為12.29萬美元/人年，而我國建筑企業(yè)平均規(guī)模為522.8人，人均效率為6.64萬美元/人年，對比來看，我國建筑業(yè)的企業(yè)數(shù)量少，從業(yè)人員多，企業(yè)規(guī)模大，人均效率低。

中美建筑企業(yè)分布對比

美國建筑市場底層是大量的1-9人以下的企業(yè)，占到全部企業(yè)數(shù)量的78.9%，99.8%的企業(yè)是500人以下的企業(yè)，千人以上的企業(yè)數(shù)量非常少，數(shù)量大概在70家左右 

中國建筑市場企業(yè)分布由于沒有最新的官方數(shù)據(jù)，從企業(yè)大致分布來看，大概接近5萬家的總包型企業(yè)，以及與之?dāng)?shù)量相當(dāng)?shù)膶I(yè)型企業(yè)，勞務(wù)型企業(yè)很少，大概不到1萬家，也就是說，我國的建筑市場企業(yè)分布呈現(xiàn)的是“丁”字型結(jié)構(gòu)，沒有形成“倒三角”結(jié)構(gòu)，且不是說這其中很多的專業(yè)型企業(yè)、勞務(wù)型企業(yè)也在謀劃著向總包型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

 中美建筑市場競爭分析

成熟市場競爭必然會出現(xiàn)一種現(xiàn)象——“馬太效應(yīng)”，也就是市場會出現(xiàn)兩極分化，強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱，市場集中度會提升。

當(dāng)前中國建筑市場的“馬太效應(yīng)”已經(jīng)顯現(xiàn)，以八大建筑央企為例，從2019年開始，八大建筑央企的新簽合同額占比在迅速提升，至2021年，其新簽合同占比接近40%。

美國建筑市場高峰期早就過去，我國的建筑市場目前正處于頂峰，但大規(guī)模的建設(shè)不可能永遠(yuǎn)持續(xù)下去，美國建筑業(yè)的今天就是我國建筑業(yè)的明天，從中美建筑市場的對比，可以預(yù)判我國建筑業(yè)市場的未來。

1、 未來我國建筑業(yè)企業(yè)構(gòu)成應(yīng)該由三類企業(yè)構(gòu)成：專業(yè)公司、工程公司、綜合型企業(yè)集團(tuán)。綜合型企業(yè)集團(tuán)由多個按照行業(yè)劃分的工程公司構(gòu)成，這類企業(yè)不會多，有可能在100家以內(nèi)；工程公司的專注于行業(yè)，具備全過程、全生命周期的綜合解決方案能力，這類企業(yè)數(shù)量也不會多，有可能在1000家以內(nèi)，這類企業(yè)有可能是全球型的、全國型的，也可能是地區(qū)型的；行業(yè)內(nèi)大量存在的是人數(shù)不多的專業(yè)型企業(yè)，這類企業(yè)的數(shù)量應(yīng)該要在99%以上。

2、 企業(yè)需要明確轉(zhuǎn)型方向。大量的企業(yè)需要走專業(yè)化的公司這個方向，這也是為什么現(xiàn)在很多省市建筑業(yè)主管單位在研究“專精特新”工作，建筑業(yè)大量的底層企業(yè)也要走“專精特新”的道路。而當(dāng)前設(shè)計院在1000-2000人、施工企業(yè)產(chǎn)值在100-500億的這類企業(yè)目前最為尷尬——向上走，往咨詢或者工程公司方向需要下定決心，徹底轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的困難很多；向下走，往專業(yè)公司轉(zhuǎn)型也不甘心，各方也交代不過去。

3、 轉(zhuǎn)型的緊迫性還是比較強(qiáng)。我國建筑業(yè)什么時候會變成美國建筑業(yè)？我們認(rèn)為可能也就10-15年左右的時間，這其中底層的邏輯就是城鎮(zhèn)化，目前我國的城鎮(zhèn)化率在63.9%，對照發(fā)達(dá)國家75%-80%的城鎮(zhèn)化率，按照每年1%左右的進(jìn)程來看，留給我們的時間也就是10-15年左右。

來源：工程行業(yè)洞察，作者：胡建